혹시 다아시는 이야기일지 모르겠지만,

전 이번 아이폰 구매하면서 일정관리 기능을 꽤 많이 신경썼거든요.

근데 이게 왠걸...

아이폰 캘린더는 허접하고(약속 목록 수준 - PJT 관리 따윈 안됨;;;)

연락처는 따로 저장하기도 귀찮고해서 아웃룩으로 입력을 시도해봤는데..

일단 회사에서 일정 입력은 편리한데

아이폰에서는 상세하기 보긴 어렵더라구요.(졸라 입력했는데;;; 아주 씸플하게 점으로만 보여주심)

그래서 Pocket Informant라는 일정관리 어플을 구매했는데(일정관리 할일관리 화려한 스케쥴 관리 등등 )

여기서 또;;;

애플이 캘린더 DB를 오픈 안해서 실질적인 링크는 안되고

구글 캘린더와 일정 동기가 되더라구요. (물론 구글 캘린더만 쓰면 뭐 간단히 해결될 일이지만요)

-_-;;;

삽을 뜬 결과   일정<->아웃룩<->구글캘린더씽크<->Pocket Informant<->아이폰으로

보고 편집하는데 성공은했는데 영 불편하데요.

더 알아보니 구글이 MS Exchange 서버 어플을 지원한다고 해서 찾아보니

http://clien.career.co.kr/zboard/view.php?id=lecture&page=2&sn1=&divpage=1&sn=off&ss=on&sc=on&select_arrange=headnum&desc=asc&no=5398

한방에 정리되는 방법이 있네요.

기본적으로 구글을 쓰시는 분들은 아주 편리하게 되어 있어서

구글메일, 캘린더, 연락처를 한방에 등록할 수 있고....

캘린더를 등록하면, 회사일정관리용, 가족 일정관리용으로 따로 등록하고 무료 알림 SMS 까지 보내주네요;;;

다만 Todo List나 PJT 관리가 구글에서는 문제없는데 

아이폰에서 보려면 Pocket Informant같은 녀석을 쓰면 아주 편리할듯해요.

*문제라면, 만약 아이폰 캘린더 알람 / 구굴 SMS / Pocket Informant 알람까지 해버리면...

  이거 알람만 3번 꺼야하는 상황이;;; (적당이 조절 하셔용 ㅋㅋ)

M&A의 성공 비결을 묻자 그는 "M&A를 통해 얻어낼 것이 무엇인지 명확한 목적을 정하고, 해야 할 일의 목록(activity list)을 만들고, 타임 테이블(time table)을 잘 만들어 세가지가 다 들어맞도록 하는 것"이라고 답했다.

"비법을 말하기 전에 우선 인수하는 회사를 존중하고 좋아해야 합니다. 그 다음에 사람과 매니지먼트, 그리고 구조를 갖춰야 한다고 생각합니다. 그리고 우리가 그 인수·합병을 통해 무엇을 하려고 하는지를 명확하게 설정해야 합니다. 보통 착각하는 것 중 하나가 새 회사를 인수하면 이사회 멤버를 완전히 새로 구성해야 한다고 생각하는데 그건 아니에요. 예전 이사진을 유지하는 것이 기업의 철학을 이어가는 데 더 유용할 수 있습니다. 그리고 일정표(time line)를 정확하게 짜야 합니다. 만약 사려는 회사의 가치와 우리의 인수 활동, 그리고 일정표가 잘 맞아 떨어져 매력적으로 보이면 우리는 그 회사를 인수합니다. 그게 매력적이지 않으면 인수하지 않습니다. 제가 강조하는 것은 미디어에서 보도하듯 인수·합병을 일과성 '이벤트'로 생각해서는 안 된다는 겁니다. 미디어가 보도하는 이벤트는 며칠, 길어야 1년 이상 가지 못하지만, 인수·합병의 당사자 회사는 평생을 함께 하는 겁니다. 장기적인 비전을 봐야 한다는 거죠. 명확한 목적을 정하고, 해야 할 일의 목록(activity list)을 만들고, 타임 테이블을 잘 만들어 이들을 제대로 결합시키는 것! 그게 비결이라면 비결입니다."

수많은 기업을 인수해도 기업 문화 충돌을 피할 수 있는 이유에 대해 그는 "추상적인 기업 문화보다 중요한 것은 성과나 실적을 정확히 측정하는 경영"이라며, "정확한 데이터가 존재한다면 문화적 차이는 별 의미가 없어진다"고 말했다. 문화 간 차이점보다는 공통점에 더 집중할 때 높은 생산력을 얻어낼 수 있어요. 우리는 성과나 실적을 정확히 숫자를 매겨 관리합니다. 정확한 데이터가 존재한다면 문화적 차이는 별 의미가 없어지죠."

스웨덴은 매우 매우 작은 시장입니다. 우리 매출의 단지 5% 이하만을 국내 시장에서 거둬들일 뿐입니다. 게다가 스웨덴은 임금도 높고, 생산비용 역시 결코 적게 드는 나라가 아닙니다.작은 내수시장에 비용도 높다면 선택할 수 있는 길은 단 하나, 기술을 기반으로 해외시장을 개척하는 것뿐입니다. 그래서 우리는 기술적인 면에서 경쟁할 때 가장 큰 힘을 발휘할 수 있도록 강해져야 했습니다.

볼보의 경우 우리가 뭘 해야 하는지 정확한 전략을 세우고, '스웨덴에 있는 수출기업'이 아니라 글로벌 경쟁력을 갖춘 사업구조를 만들기 위해 노력했습니다. 그리고 우리는 직원들을 개별적으로 존중하면서 열정과 정열을 발휘할 수 있도록 문서화시켜 배려했습니다. 볼보그룹의 직원은 어때야 하고, 리더는 어떻게 행동해야 하는지를 '볼보 웨이'라는 문서로 명확히 해뒀습니다."

서로 사귄 사람에게는
사랑과 그리움이 생긴다.
사랑과 그리움에는 괴로움이 따르는 법.
연정에서 근심 걱정이 생기는 줄 알고
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

숲속에서 묶여 있지 않은 사슴이
먹이를 찾아 여기저기 다니듯이
지혜로운 이는 독립과 자유를 찾아
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

욕망은 실로 그 빛깔이 곱고 감미로우며
우리를 즐겁게 한다.
그러나 한편 여러 가지 모양으로
우리 마음을 산산이 흐트려놓는다.
욕망의 대상에서
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

서로 다투는 철학적 견해를 초월하고
깨달음에 이르는 길에 도달하여
도를 얻은 사람은
'나는 지혜를 얻었으니
이제는 남의 지도를 받을 필요가 없다'고 알아
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

탐내지 말고, 속이지 말며,
갈망하지 말고, 남의 덕을 가리지 말고,
혼탁과 미혹을 버리고
세상의 온갖 애착에서 벗어나
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

세상의 유희나 오락
혹은 쾌락에 젖지 말고
관심도 가지지 말라.
꾸밈 없이 진실을 말하면서
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

물속의 고기가 그물을 찢듯이
한번 불타버린 곳에는
다시 불이 붙지 않듯이
모든 번뇌의 매듭을 끊어버리고
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

마음속에 다섯 가지 덮개(五蓋)를 벗기고
온갖 번뇌를 제거하여 의지하지 않으며
애욕의 허물을 끊어버리고
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

최고의 목적에 도달하기 위해 노력 정진하고
마음의 안일을 물리치고
수행에 게으르지 말며
용맹 정진하여 몸의 힘과 지혜의 힘을 갖추고
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

애착을 없애는 일에 게으르지 말며,
벙어리가 되지 말라.
학문을 닦고 마음을 안정시켜
이치를 분명히 알며 자제(自制)하고 노력해서
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

이빨이 억세고 뭇짐승의 왕인 사자가
다른 짐승을 제압하듯이
궁벽한 곳에 거처를 마련하고
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

자비와 고요와 동정과 해탈과 기쁨을
적당한 때를 따라 익히고
모든 세상을 저버림 없이
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

탐욕과 혐오와 헤맴을 버리고
속박을 끊어 목숨을 잃어도 두려워하지 말고
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.

소리에 놀라지 않는 사자와 같이,
그물에 걸리지 않는 바람과 같이,
흙탕물에 더럽히지 않는 연꽃과 같이
무소의 뿔처럼 혼자서 가라.


- 남전대장경(南傳大藏經)의 시경(詩經) 中 -



어디를 가야할지를 모르고 그저
삶의 자리를 떠나야하는 불가의 사람들은 얼마나 외로울까

함께 동행해주시는 주님이 계시고
가야할 본향이 있어 행복하지만

치열하게 사는 세상을 억겁의 고뇌와 번민으로 적어낸
가벼이 흘릴수없는 삶을 보는 또다른 관점 바라보며
세상을 떠나온다.

이어 “그래서 내 인생의 가장 큰 전환점이라면 암 수술을 꼽는다. 그 사건을 통해서 사람 정리가 많이 됐다”며 “‘진짜 내 옆에서 손을 잡아줄 친구는 누구인가?’ 겉으로만 친하게 지내는 거 다 필요없고, 설명이 필요없는 친구만 딱 (만난다). 그리고 일 거절 잘 못하는 ‘거절 결핍증 환자’에서 거절 잘하고 단호한 성격이 됐다. 또 식구들에게 더 많은 시간과 애정을 쏟게 됐고, 내 자신으로 더 많이 향하면서 나를 스스로 추스르는 쪽으로 변했다”고 말했다.

한편 이날 양희은은 돈을 벌기 위해 노래를 시작했고, ‘저항가수’라는 이미지는 남들이 만들어 놓은 것, 눈을 성형한 것에 대한 후회 등 자신과 관련된 이야기들을 진솔하고 거침없이 쏟아냈다.



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